はじめに：「実務担当者」と「マネージャー」の英語力の違い
グローバル企業において、チームリーダーやマネージャーといった管理職層に昇進するためには、多くの場合Versant GSEスコア 59〜75点（CEFR B2レベル）以上の英語力が要件として課されます。
なぜ、管理職にはA2やB1レベルではなく、B2レベル以上の高い英語力が必要なのでしょうか？
それは、管理職の仕事が「決められた作業をこなす」ことから「人（チーム）を動かし、意思決定を行う」ことへとシフトするからです。
単なる業務連絡や現状報告（B1レベル程度で可能）の枠を超え、部下のモチベーションを高めるコーチング、他部署との利害調整、そして経営層への説得力あるプレゼンテーションを行うためには、英語の「ニュアンスの使い分け」や「高度な論理展開」が必須となります。
B2レベルの壁：丁寧さとニュアンスのコントロール
B1レベルの英語は、「I want you to do this.（これをやってほしい）」といった、良くも悪くもストレートでシンプルな表現になりがちです。
しかし、管理職が多国籍のメンバーをマネジメントする際、このような直接的な表現ばかりでは「強引だ」「配慮がない」と不満を持たれ、チームのパフォーマンスを低下させる危険があります。
B2レベルの管理職に必要なのは、「I was wondering if you could help me with this.（これを手伝っていただけないかと思っていたのですが…）」「It might be a good idea to…（〜するのは良いアイデアかもしれません）」といった、助動詞（could/would/might）やクッション言葉を巧みに使いこなし、相手に配慮しながらも確実にこちらの意図を通す「大人のビジネス英語（丁寧さのコントロール）」のスキルです。
Versant パートFで「コーチング・対話力」を磨く
Versantの対策において、管理職層の方が特に意識すべきなのがパートF（意見を述べる）の高度化です。
単に「賛成（I agree）」と言うだけでなく、「Why（なぜその方針が必要なのか）」「How（どうやって実現するのか）」「Risk（懸念されるリスクは何か）」といったビジネス上の重要な観点を、40秒という短い時間内でPREP法を用いて簡潔かつ説得力を持って語る訓練を行いましょう。
このロジカルシンキングと英語表現の融合こそが、グローバルエクセレントなリーダーシップの源泉となります。
